红猫大本营满十八

作为山姆会员店的首要竞争对手，Costco可谓姗姗来迟。8月27日，Costco于上海开出了首家店，根据公开报道显示，首家Costco坐落于上海闵行，购物面积大约1.4万平方米，采用美国Costco标准规格的一层楼面，拥有3400个SKU。二、三层为室内停车场，总共1200个停车位。作为“沃尔玛的唯一对手”，它拥有全球供应链体系，商品保持在4000个左右SKU。目前，Costco共经营着770家门店，其中，美国有535家，加拿大有100家；亚洲范围内，日本有26家，韩国有15家，中国台湾地区有13家。

并购被否复牌跌停早在2016年8月，*ST罗顿就宣布了发行股份及支付现金购买易库易100%股权的方案。4个月后，计划告败，公司彼时称国内证券市场环境、政策等客观情况发生了较大变化，推进重组的条件不够成熟。重组尚未成功似乎成了*ST罗顿心里的一块“疙瘩”。2017年9月，*ST罗顿宣布重启对易库易的收购。

除了山姆会员店和Costco，麦德龙也可以称得上是较早进入中国市场的仓储大超，但麦德龙出售中国业务已经传出多轮“绯闻”。麦德龙方面中国总裁康德曾接受北京商报专访时也表示，中国对于外资零售商仍然是一个巨大的充满吸引力的市场，麦德龙目前在中国市场的B2B业务还有两位数的增长，也在不断开新店。

此外，易库易存货占款的问题也较为突出。2017年末，易库易的存货账面价值为11.16亿元，占流动资产的比例为37.26%。而上述三家同行公司，2017年该比例仅为24.73%、26.68%和27.86%。值得注意的是，2015年、2016年和2017年1~10月，易库易向排名第一位的供应商Broadcom Limited采购的金额占比分别为80.1% 、81.94% 和83.65% ，存在供应商依赖问题。而Broadcom Limited近几年进行业务整合，要求易库易的备货期由 2015年的1个月拉长到2017年的3个月，也对易库易的存货水平产生了一定影响。

如此密集的融资在调控收紧以后并不常见。2016 年 10 月，沪深两大交易所同时发函收紧房地产以及产能过剩行业的公司债融资，提高发债门槛。有市场人士此前曾向中新经纬客户端（微信公众号：jwview）指出，市场对房地产这一发债主体极为敏感，哪怕是排名前十的民企也难以走正常渠道发债，即便发出去了也面临无人问津的窘境。

会议强调，要完善和强化“六稳”举措，健全财政、货币、就业等政策协同和传导落实机制，确保经济运行在合理区间。要巩固和拓展减税降费成效，大力优化财政支出结构，进一步缓解企业融资难融资贵问题，多措并举保持就业形势稳定。要依靠改革优化营商环境，深化简政放权、放管结合、优化服务。要制定实施国企改革三年行动方案，提升国资国企改革综合成效，优化民营经济发展环境。要推动实体经济发展，提升制造业水平，发展新兴产业，促进大众创业万众创新。要强化民生导向，推动消费稳定增长，切实增加有效投资，释放国内市场需求潜力。要确保实现脱贫攻坚目标、巩固脱贫成果，毫不放松抓好农业生产，扎实推进乡村振兴。要推进更高水平对外开放，保持对外贸易稳定增长，稳定和扩大利用外资，扎实推进共建“一带一路”。要加强污染防治和生态建设，加快推动形成绿色发展方式。要扎实做好民生保障工作，持续改善人民生活。