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今年做投资就看CPI和PPI，如果涨得动，说明经济还OK，如果说CPI和PPI有调头往下的趋势，一定要小心了。我们今年的投资的主逻辑，不管做什么资产，投资的主逻辑都是这样，这个是我要讲的第二个问题。第三个问题，美元作为世界货币，我们怎么判断这个问题。2011年12月，我写过一篇报告叫“美元破百冲击中国”。当时美元指数在72，我用康波理论推断，2011年开始美元向上运行，牛市，2017年中期美元指数到100%以上，在美元指数2017年冲破一百之后，可能会对中国的资产价格差距冲击。
同年，宇瞳光学进行采购的“购买商品、接受劳务支付的现金”为50817.31万元，除此之外，这一年预付款项余额减少了134.37万元，这是以前支付的现金在本年度被确认了采购。两项合计可知，2017年用于采购的现金流量达到50951.68万元，与51572.23万元含税采购总额勾稽，可知有620.55万元含税采购额未能支付现金，理论上，这需要形成新增债务。
所以，我们团队一直思考如何真正做下去，因为我们家里本身做纺织业也做了20年，将近2个月的时间团队的人天天车住在工厂里面，跟工厂主要的中层领导、管理人员交流、分析，包括跟周边的叔叔伯伯们学习，这一块是创业过程当中非常宝贵的，尤其是这些长辈会给你最真实的感受。
招行的打法分为三点，一是移动端发力，旗下APP掌上生活跳出金融属性，转向平台经营，变身为综合生活服务类App，重点探索高频生活场景。二是作为金融行业的首个企业IP，建立了“小招喵”的品牌识别和联想。最后是回归到用户分层经营，运用大数据精准营销。
还有一点很重要，我们作为有企业家精神的人，还是要像创业者一样，不断发现问题、主动解决问题。不能说一个问题很重要，就等集团做好规划后，下面执行，这不是复星要的，复星要的是你主动发现问题，马上拉群或是采用各种方式，迅速解决问题，而且要每天迭代。所以我提一个要求，我们发现问题以后，要有24小时解决问题的意愿和想法。如果你和你所在的团队解决不了，要把董事会、郭同学、汪同学拉入群里或是团队里，解决我们需要解决的问题，创造价值。
